Сегодня самая большая проблема в мире бизнеса заключается в поддержании устойчивой конкурентоспособности. Однако взлеты и падения экономики и негативные последствия политических и экономических кризисов серьезно повлияли на эту конкурентоспособность. Это влияет. У каждой организации есть цели. Однако возникшие неопределенности создают риски при достижении целей организаций, и организации пытаются справиться с этими рисками. Преобразование неопределенности в возможности - это отдельный навык, и организации сейчас сосредоточены на управлении рисками, чтобы получить эту способность.
Из-за кризисов, которые происходят не только на местном, но и на глобальном уровне, организациям приходится управлять своими рисками дисциплинарно и систематически, чтобы поддерживать и защищать свои активы.
Международная организация по стандартизации (ISO) для этой цели в 2009 ISO 31000 Enterprise Risk Management опубликовал свой стандарт. Этот стандарт проливает свет на усилия учреждений по управлению рисками и управлять риском определяет необходимые правила.
В дополнение к этому стандарту существуют другие стандарты, которые организации используют для практики управления рисками:
- Руководство ISO / IEC 73: 2009 (этот документ содержит определения общих терминов для управления рисками)
- Руководство ISO / IEC 71: 2014 (этот документ объясняет назначение документов по управлению рисками)
- Система управления информационной безопасностью ISO / IEC 27005, стандарт управления рисками
- ISO 31000: управление рисками 2009, условия, применение стандартов
учреждения Система управления рисками Он предоставляет информацию на основе данных, анализирует эту информацию и выбирает альтернативные варианты управления рисками, чтобы предотвратить или уменьшить риски. В результате этих исследований выявлены риски и возможные последствия для организации. Выявлены факторы, которые вызывают или повышают риск и более слабые кольца. Информация предоставляется уровням принятия решений.
Как только риски определены, они становятся приоритетными для компании, и определяется метод управления риском. В некоторых случаях может быть невозможно полностью исключить риск. В этих случаях устанавливаются приемлемые пределы риска и устанавливается связь между рисками и неопределенностями.
ISO 31000 Стандарты системы управления рисками предприятияОн предназначен для точного и эффективного управления рисками для деятельности всех государственных и частных организаций, больших или малых. Стратегии управления рисками, которые должны быть установлены с помощью этих стандартов, могут применяться для управления любым риском, с которым может столкнуться компания.
Стандарты ISO 31000позволяет систематически оценивать операционные риски, которые он выполняет, чтобы обеспечить приемлемую гарантию для организаций в достижении их целей. Таким образом, последствия возможных повреждений будут сведены к минимуму. Чтобы иметь возможность сделать это, организация должна использовать, анализировать и принимать решения по всем видам информации.
Важно понимать, что риски иногда могут создавать возможности и действовать в этом направлении. Может быть возможным получить выгоды от рисков и избежать негативных последствий рисков.
Чтобы создать такую возможность, консультативные услуги часто более уместны при создании системы управления рисками ISO 31000 Enterprise. Поставщики консультационных услуг рассматривают организационную структуру, задачи, процессы, активы, продукты или услуги компании в целом и изучают проекты, которые будут реализованы или будут инициированы в будущем. В результате они могут быстрее выявлять и оценивать возможности и угрозы, а также определять стратегии в ответ. Это означает улучшение в предотвращении ущерба. Более того, гибкость компании будет повышена перед лицом различных вызовов.
Благодаря системе управления рисками ISO 31000 Enterprise различные риски, обнаруживаемые в разных подразделениях компании, но с разными результатами, но влияющие друг на друга, будут управляться последовательно и оптимально для компании.
Преимуществами управления рисками предприятия для компаний могут быть:
• Создание чувства ответственности внутри компании
• Повысить осведомленность о риске среди сотрудников
• Эффективное управление процессами
• Управление рисками с профилактическим подходом
• Эффективное использование ресурсов
• Распространять культуру открытости и прозрачности в компании
• Обеспечить конкурентное преимущество компании
• Повысить ценность бренда компании
В результате, система управления рисками предприятия может быть создана в компании с участием высшего руководства и участием всех сотрудников. Все начинается с анализа исследований и все процессы пересматриваются. Все процессы реорганизованы с целью предотвращения рисков и быстрого реагирования на потенциальные риски. Вся логика системы объясняется сотрудникам посредством того, что представляют собой риски, как ими управлять и как превратить их в возможности.